城投研思
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基于BIM技术的建筑信息化方向浅析
建筑业可谓蓬勃发展，但却没有形成垂直于建筑行业的独角兽企业。从信息化水平来看，该行业的信息化水平也远远落后于其他行业，这也是导致行业增长率和活力不足的重要原因。
在建筑信息化中，工程活数据作为工程企业的核心资产和提升企业竞争力的基石， 如何更好地开发和利用这些工程活数据，成为当前工程企业的重中之重。
1.建筑行业面临的问题和困境
建筑行业目前面临严峻的劳动力老龄化问题，在建筑工人群体中，60后、70后已经成为建筑市场主力军，劳动力供给数量的下降使得转型升级迫在眉睫。建筑行业风险大、环境差的特点，使得很大一部分农民工流入到物流、餐饮等行业。另外扶贫工作的成效显现，农民工在家乡的发展机会较以往开云app官方官网了，间接地导致劳动力流失，也就是农民工回流问题。
此外，建筑行业自身面临“产业大，产能低”的发展瓶颈。美国著名咨询公司麦肯锡在2020年6月发布了一份研究报告，主题为建筑业生态链重组。据统计，整个建筑相关支出占全球GDP的13%，建筑业俨然成为全球最大的生态体系，产能却严重落后。在过去的几十年里，它一直受到生产率增长滞后、数字化有限、破产频繁和客户满意度低的困扰。落后的生产力增长，使得行业的全球劳动生产率年增长不足1%。
2.建筑信息化发展方向
2.1 信息化在建筑行业上的应用方向
为了解决原有的一些“老大难”问题，同时结合时代发展，建筑行业必须有进一步的发展，只有创新发展、更新理念，借助信息化推力，才能带动新的突破。
单个工程的信息化就像是智慧城市一个个细胞，是组成智慧城市必备要素。简言之，建筑信息化的核心包括两大块：工程设计数字化和工程管理信息化。信息化发展又大致可以分为三个不同阶段，在线化：大部分数据由纸面向线上转移；数据化：数据逐渐能够从表单化内容中提取，开始数据拉通并构建数据平台；智能化：信息化已完成，数据平台开始积累，开始进行智能化应用和产品开发。
2.2 政策导向驱动发展方向
2021年1月4日，上海市、深圳市不约而同发布了城市数字化转型的实施意见和方案，苏州市也同一天召开数字经济和数字发展推进大会，并发布《苏州市推进数字经济和数字化发展三年行动计划》。
面对建筑转型发展时刻，苏州城投体现国企担当，敢闯敢为，提早开始布局建筑信息化，前期进行人才积累和技术沉淀，做了很多尝试和探索。在参与管理的医院和市政工程中，根据项目特点，逐步搭建起三个版块的信息化流程：企业内控版块、项目现场智慧工地管理版块、财评BIM协同版块。
企业内控版块充分结合工程管理实际情况，明确“流程驱动、进度控制、闭环管理、协同工作”项目管理设计理念，打造一个项目数据汇集，进度质量安全投资指标预警，提供分析决策的平台，实现管理数据化、规范化，进而提升公司“大后台”对项目组“前端”的管控能力。
现场智慧工地管理系统和财评BIM协同系统分别与企业内控板块对接。在项目实施过程中，建设单位、项目管理单位、施工单位在项目建设中关注监控的重点有不同的侧重，采用策略也是不同的。智慧工地管理系统中主驾驶舱体现整体现场情况把控，与现场工地摄像头实时连接，并在不同管理者权限范围内进行角度操作。同时展示了项目从立项至今的大事记、重要文件通知等内容。借助现场布置的数据采集传感器，可以实现随时监控现场文明施工的情况。财评BIM协同系统则是通过三维模型与传统算量核对，比较造价差值，将施工进度与模型捆绑，按照模型与实际进度比，对既从投资角度控制了进度，也保证进度款付款合规性。
3.建筑信息化的一体化全过程延伸
建筑信息化不仅体现在施工管理的信息化，跳出建筑信息化是为施工过程服务的这个框，建筑信息化可以结合业主的业务需求，在施工阶段为以后的信息化应用打下基础，提前部署信息化建设，探索实现“建筑全过程信息化”。
BIM技术是架起项目管理与数据融合的桥梁。如今BIM技术在建筑行业已经得到广泛应用，在建筑规划、方案论证等用途上，BIM技术提供了效益性极佳的可视化设计工具。本质上，BIM技术可以汇总整个项目中的所有建筑工程信息，消除信息孤岛，以三维模型的形式整合呈现，以供项目全过程中各相关方随时共享。以综合管廊为例，从综合管廊建成后投入使用的运营需求着眼看，现阶段管廊运营信息化的主要方向同样是基于BIM模型，结合传统的工控数据进行实时接入，实现更直观的、高度可视化的智能化综合管控。由此可见BIM模型是建筑业主、使用方，也就是管廊运营方实现信息化的重要基础，在理想情况下，工程建设期间即可与日后运营的信息化需求对接，提前介入，提升效率的同时也提供更好的容错性，从而带来整个项目综合效益的大幅提升。
4.结语
在实践过程中我们不断思考，建筑信息化的落地生根不仅仅是技术层面的难题，更是建筑业的思想革新，需要一线实践者及时学习充电，需要管理层的思维转换。技术与管理是唇齿相依、相辅相成的奇妙关系，信息化建设绝非简单用IT技术来实现已有的管理逻辑，不能期望信息化的各种技术使得我们一劳永逸。建筑信息化的探索背后是城投项目参与者保障生产安全的重大职责，是提高产能的雄心壮志。
建筑业可谓蓬勃发展，但却没有形成垂直于建筑行业的独角兽企业。从信息化水平来看，该行业的信息化水平也远远落后于其他行业，这也是导致行业增长率和活力不足的重要原因。
在建筑信息化中，工程活数据作为工程企业的核心资产和提升企业竞争力的基石， 如何更好地开发和利用这些工程活数据，成为当前工程企业的重中之重。
1.建筑行业面临的问题和困境
建筑行业目前面临严峻的劳动力老龄化问题，在建筑工人群体中，60后、70后已经成为建筑市场主力军，劳动力供给数量的下降使得转型升级迫在眉睫。建筑行业风险大、环境差的特点，使得很大一部分农民工流入到物流、餐饮等行业。另外扶贫工作的成效显现，农民工在家乡的发展机会较以往开云app官方官网了，间接地导致劳动力流失，也就是农民工回流问题。
此外，建筑行业自身面临“产业大，产能低”的发展瓶颈。美国著名咨询公司麦肯锡在2020年6月发布了一份研究报告，主题为建筑业生态链重组。据统计，整个建筑相关支出占全球GDP的13%，建筑业俨然成为全球最大的生态体系，产能却严重落后。在过去的几十年里，它一直受到生产率增长滞后、数字化有限、破产频繁和客户满意度低的困扰。落后的生产力增长，使得行业的全球劳动生产率年增长不足1%。
2.建筑信息化发展方向
2.1 信息化在建筑行业上的应用方向
为了解决原有的一些“老大难”问题，同时结合时代发展，建筑行业必须有进一步的发展，只有创新发展、更新理念，借助信息化推力，才能带动新的突破。
单个工程的信息化就像是智慧城市一个个细胞，是组成智慧城市必备要素。简言之，建筑信息化的核心包括两大块：工程设计数字化和工程管理信息化。信息化发展又大致可以分为三个不同阶段，在线化：大部分数据由纸面向线上转移；数据化：数据逐渐能够从表单化内容中提取，开始数据拉通并构建数据平台；智能化：信息化已完成，数据平台开始积累，开始进行智能化应用和产品开发。
2.2 政策导向驱动发展方向
2021年1月4日，上海市、深圳市不约而同发布了城市数字化转型的实施意见和方案，苏州市也同一天召开数字经济和数字发展推进大会，并发布《苏州市推进数字经济和数字化发展三年行动计划》。
面对建筑转型发展时刻，苏州城投体现国企担当，敢闯敢为，提早开始布局建筑信息化，前期进行人才积累和技术沉淀，做了很多尝试和探索。在参与管理的医院和市政工程中，根据项目特点，逐步搭建起三个版块的信息化流程：企业内控版块、项目现场智慧工地管理版块、财评BIM协同版块。
企业内控版块充分结合工程管理实际情况，明确“流程驱动、进度控制、闭环管理、协同工作”项目管理设计理念，打造一个项目数据汇集，进度质量安全投资指标预警，提供分析决策的平台，实现管理数据化、规范化，进而提升公司“大后台”对项目组“前端”的管控能力。
现场智慧工地管理系统和财评BIM协同系统分别与企业内控板块对接。在项目实施过程中，建设单位、项目管理单位、施工单位在项目建设中关注监控的重点有不同的侧重，采用策略也是不同的。智慧工地管理系统中主驾驶舱体现整体现场情况把控，与现场工地摄像头实时连接，并在不同管理者权限范围内进行角度操作。同时展示了项目从立项至今的大事记、重要文件通知等内容。借助现场布置的数据采集传感器，可以实现随时监控现场文明施工的情况。财评BIM协同系统则是通过三维模型与传统算量核对，比较造价差值，将施工进度与模型捆绑，按照模型与实际进度比，对既从投资角度控制了进度，也保证进度款付款合规性。
3.建筑信息化的一体化全过程延伸
建筑信息化不仅体现在施工管理的信息化，跳出建筑信息化是为施工过程服务的这个框，建筑信息化可以结合业主的业务需求，在施工阶段为以后的信息化应用打下基础，提前部署信息化建设，探索实现“建筑全过程信息化”。
BIM技术是架起项目管理与数据融合的桥梁。如今BIM技术在建筑行业已经得到广泛应用，在建筑规划、方案论证等用途上，BIM技术提供了效益性极佳的可视化设计工具。本质上，BIM技术可以汇总整个项目中的所有建筑工程信息，消除信息孤岛，以三维模型的形式整合呈现，以供项目全过程中各相关方随时共享。以综合管廊为例，从综合管廊建成后投入使用的运营需求着眼看，现阶段管廊运营信息化的主要方向同样是基于BIM模型，结合传统的工控数据进行实时接入，实现更直观的、高度可视化的智能化综合管控。由此可见BIM模型是建筑业主、使用方，也就是管廊运营方实现信息化的重要基础，在理想情况下，工程建设期间即可与日后运营的信息化需求对接，提前介入，提升效率的同时也提供更好的容错性，从而带来整个项目综合效益的大幅提升。
4.结语
在实践过程中我们不断思考，建筑信息化的落地生根不仅仅是技术层面的难题，更是建筑业的思想革新，需要一线实践者及时学习充电，需要管理层的思维转换。技术与管理是唇齿相依、相辅相成的奇妙关系，信息化建设绝非简单用IT技术来实现已有的管理逻辑，不能期望信息化的各种技术使得我们一劳永逸。建筑信息化的探索背后是城投项目参与者保障生产安全的重大职责，是提高产能的雄心壮志。