2020年城投公司十大新闻
2020年城投公司十大新闻
1.苏州城投全力做好市委巡察“后半篇文章”
根据市委统一部署，2020年4月30日至6月30日，市委第五巡察组对苏州城市建设投资发展有限公司党委开展了巡察。巡察组牢牢把握政治巡察工作定位，重点聚焦贯彻落实党的路线方针政策以及中央和省委、市委决策部署情况，聚焦群众身边腐败问题和不正之风，聚焦党组织软弱涣散、组织力欠缺问题开展监督检查。通过听取汇报、开展测评、个别谈话、调阅账册文件等形式，深入了解情况，顺利完成巡察任务。
苏州城投公司党委深刻认识政治巡察的重大意义，巡察期间，强化责任担当，加强协作配合，全力保障巡察工作顺利开展。公司党委向巡察组汇报了领导班子工作综合情况、落实党风廉政建设责任制情况、选人用人工作情况、财务工作情况和内部控制执行情况，总结了存在的主要问题，剖析了问题根源，并提出具体整改举措，保证巡察工作取得实效。
巡察反馈会后，公司党委认真履行巡察整改主体责任，扎实做好巡察“后半篇文章”，一一对标51个问题和不足，确定147条整改举措，明确牵头领导、责任部门和整改时限，逐一对账“销号”。截至目前，44项问题已整改完成或取得明显整改成效。
2.以经营业绩高质量发展克服疫情影响，助推城投公司业务平稳发展
2020年以来，受疫情影响，城投公司经营工作受到了一定的冲击，上半年的停工停产、房租减免以及因政策原因导致气价降低等因素直接影响了企业经营收入，下半年也面临疫情防控常态化、保稳定保效益的压力。在全面承压的情况下，城投公司系统部署了经营管理工作，深入分析公司内外部发展环境，在危机中寻突破，在变局中育新机，全力谋划业务发展，推进系列组合措施，保障了全年经营目标的顺利完成。
年初复工复产后，城投公司当即召开了经营计划专题会议，就年度经营工作进行了全面部署。城投公司及12家直属子公司理清思路、细化目标，首次编制了年度经营计划。各子公司持续跟踪、对照、分析，坚持目标导向，优化经营策略，城投公司层面同步建立监督管理机制，持续开展了经营情况月度报送工作，召开了三次经营工作汇报会议，并将经营目标纳入年度考核，推进了经营管理工作的有序开展。
在全系统共同努力下，城投公司2020年经营工作取得了较好的成效，圆满完成了年初的计划目标，公司全年实现营业收入61.6亿元，目标完成率103%，实现利润总额10.3亿元，归属母公司净利润5.3亿元。各直属子公司主业发展持续稳定，重点项目有序推进，均较好地完成了年初设定的目标。
3.苏州城投推动城市能源板块优化重组，打造区域能源领军企业
2020年7月30日，苏州燃气集团召开领导干部会议，宣布苏州城投公司党委关于燃气集团领导班子调整的有关决定。
为适应国家管网体系改革要求，提升地方燃气企业竞争力，2020年5月，城投公司启动城市能源板块资源优化重组工作，将原苏州燃气集团有限责任公司、苏州天然气管网股份有限公司资源整合重组，组建苏州燃气集团有限责任公司。合并后的燃气集团将优化股权结构、完善治理机制，进一步提升天然气供应效率，增强产业链竞争力和品牌影响力，打造苏州区域的能源领军企业。
城投公司党委书记、董事长张涛在讲话中强调，实施能源板块优化重组，是贯彻落实党的十九届四中全会精神，深化国有企业改革的重要举措，具有“四个有利于”的重要意义。他要求燃气集团上下要迎难而上，迎接挑战，化风险为预期，化危机为机遇，安全保供，拓展市场，布局未来，上下同心奋斗出燃气集团的崭新面貌，助力实现城投公司五年发展规划，为苏州经济社会发展和民生事业进步提供永续动能。
4.履行国企社会责任 苏州城投首个养老项目开园
历经3年的精心施工及周密筹备，2020年12月25日，城投天易・瑞园正式开园，为全市老年人提供专业护理服务。这也是苏州城投公司积极探索康养及养老产业发展，推动产城融合的首个养老项目。
城投天易・瑞园位于姑苏区西园寺西，总占地近35亩，容积率仅为1.15，园林式布景、环境清幽，共设计床位588张，目前一期开放床位162张。瑞园创新提出“苏式养老”服务理念，积极打造家庭化、人性化、舒适化的苏州养老服务标杆。园内设有安养区与护理区，设置临床内科、康复医学科、中医科等专业科室，以及康复、日式照护、认知症照护等特色照护专区，为入住长者提供高品质的介助、介护服务。
截至目前，全市60周岁及以上老年人口达185.67万，占户籍人口总数25.69%。在市委市政府加强构建多层次养老服务体系的部署下，苏州城投以“为了这座城市”为指引，将养老产业作为履行国企社会责任的重要领域，明确将养老产业重心放在医养结合方面，重点突出医疗与护理职能，打造苏州医养融合品牌。城投资产公司不断探索国企混改，与天易养老公司合作，依托双方的资源优势，布局苏州市养老护理产业，将国企的实力和民企的活力有机融合，激发创新驱动力。
5.项目公司圆满完成市五院临时病房搭建和负压病房改造项目建设任务
春节期间，根据市疫情防控指挥部保障保供组部署，城投项目管理公司紧急调遣医院建设项目骨干力量，组成全过程工程咨询项目团队，全力以赴推动苏州市第五人民医院负压病房改造和临时病房搭建项目建设。建设期间，项目公司努力克服疫情防控和春节返乡两大困难，统筹协调参建各方，在建筑性能上增强临时病房的抗风、防水以及负压通风能力，切实采取多重措施确保参建人员身体健康，有力地保障了项目建设质量和人员安全，用时7天顺利完成临时病房项目建设任务并交付院方，受到了市委领导的高度肯定和赞扬。与其同步开工的20间负压病房改造项目历时28天圆满建成，充分展现出国有企业关键时刻“拉得出、打得赢”的优良传统。
6.苏州城投公司党委探索完成支部评星定级工作 全面打造过硬党支部
2020年以来，苏州城投公司党委围绕深化党支部 “标准 +示范” 建设，全面探索开展全系统基层党支部评星定级工作 , 通过考评设计 “定标”，互看互学 “对标”，结果运用促 “达标”，让基层党支部建有标尺，抓有方向，评有依据。城投系统25个基层党支部参与此次评定。
考评设计“定标”。基于《城投系统基层党支部标准化、规范化建设实施意见》与年度党建重点工作，制定考核评分表，细化了 37 项考核内容。创新设计基层支部自评、上级党组织复评、交叉抽查、职工满意度线上测评 4 个考评阶段，量化标准，赋予不同的分数权重，形成了一套全面客观的支部建设考评体系。
互看互学“对标”。组建由下属党委、党总支单位书记和党务工作者组成的 2 个专项检查小组，对基层党支部开展交叉检查。通过现场观摩、开展座谈、必要测试，搭建学习研讨的交流平台，形成了比学赶超的浓厚氛围。
结果运用促“达标”。将评星定级情况与评先树优、绩效考核等挂钩，进一步增强激励效果。对五星党支部实施“引领工程”，总结提炼可复制、可推广的优秀工作法，给予党组织活动经费奖励。对四星、三星党支部分别实施 “争优工程”、“转化工程”，建立党建指导员制度，采取有效措施全力提升党支部建设水平。
7.我市首个社会信息载体销毁服务站在苏再投投入运营
2020年12月25日，苏州城投下属苏再投公司建设运营的“苏州市社会信息载体销毁服务狮山中心站”，在市委机要保密局的监督指导下，通过验收并正式投入运营。这是我市首个社会信息载体销毁服务站，其社会化运营在全国保密系统也属首创。
狮山中心站位于高新区金山东路，总建筑面积3000平米，年处理纸质类信息载体20000吨、电磁类信息载体20万台，是城投公司与市委机要保密局共同推进的社会信息安全保障服务型项目。项目立足“高定位、高起点、高标准”，严把“能力关、技术关、制度关”，聚焦信息安全、服务区域经济，致力于为各机关企事业单位及广大民众提供安全、高效、专业、规范的涉密载体销毁服务。
2020年12月，狮山中心站在试运营期间共销毁纸质类信息载体约400吨，较去年同期销毁量提升约35%，市场销毁服务需求明显。下一步，苏再投公司将加大宣传和推广工作，加快推进苏再投 “信息载体销毁服务” 线上服务平台，联合苏州市保密技术管理服务中心，面向长三角经济圈，重点拓展国资、金融、教育等公共服务系统业务，谋划信息安全销毁服务精品案例，打造社会信息载体处置标杆。
8.“安全 + 智慧”守护苏州国家试点管廊项目走过1000个日夜
近日，国家试点管廊项目安全稳定运行累计达到1000天。苏州国家试点管廊项目自2018年1月1日投运以来，苏州管廊公司始终坚守安全是运营成功根本底线的理念，采用 “安全 + 智慧” 管理模式，进行管廊全生命周期管理。
一是管线入廊标准化。制定《综合管廊管线单位入廊管理办法》，明确各类管线入廊计划、入廊施工顺序节点等内容，合理化开展管线入廊和监管工作。截至目前，完成供电、供水、供气、通讯等9类13家管线单位、超过310公里长度的各类管线入廊运营。二是运营管理智慧化。在行业内率先提出管廊数字孪生管理模式，大数据实时分析预警温湿度、火灾、氧气等探测仪监测数据。截至目前，累计接入视频画面近700个，实现关键部位动态识别及移动侦测。三是巡检维修规范化。加强日常巡查和维修保养，管廊内、外巡检总里程超过4万公里，隐患整改率100%，累计完成管廊内外设备设施日常保养6894台次、故障维修处理1356次。创新开展两次管廊可视化预案演练和应急联动指挥，完善优化应急预案，提高突发事件处置能力。
9.吴都能源所建江苏省最大单体屋顶分布式光伏电站之一并网发电
2020年1月2日，吴都能源公司投资建设的扬州龙川钢管23MW分布式光伏发电项目正式并网发电。这是吴都能源助推企业绿色升级打造的标杆项目，也是江苏省最大单体屋顶分布式光伏电站之一。
该项目利用扬州龙川钢管（美钢管业）有限公司27.7万平方米屋面进行分布式光伏电站建设，总装机容量23.0278MWp，设计寿命25年。项目采用“自发自用，余电上网” 模式，由 4个独立光伏电站组成，投产后年均发电量预计可达2225万度，节煤减排近6900吨，减少二氧化碳排放量20807吨，为城市 “减负”、环境 “减压” 发挥了积极的推动作用。
针对项目体量大、任务重、时间紧的实际情况，公司前期科学规划、精心组织、积极作为，始终秉承高标准、严执行的匠心理念，坚持施工工艺标准化、安全文明标准化、管理行为标准化，以坚韧的毅力和过硬的作风，拼搏奋斗89天，高标准、高质量、高效率完成了工程建设和并网发电任务。
10.坚持“生态乐居”理念，城投地产打造“有温度”的住宅
自2019年4月竞拍摘得吴江太湖新城地块以来，城投地产公司稳步推进各项工作，于2020年6月完成总包及监理招标工作，7月完成各项前期手续办理，8月5日正式开工，截至2020年12月底桩基及基坑围护已全部施工完成，土方开挖除预留施工通道外全部完成。
吴江太湖新城项目采用精装交付，住宅户型采用“宽厅”设计，打造更加舒适的空间格局。小区中央50米超宽景观轴，环小区健身步道，为小区居民生活提供更加健康、优质的休闲场所。
地产公司坚持 “生态乐居” 理念，打造有口碑、有温度的民心工程。项目引入“恒温、恒湿、恒氧”的“三恒”科技系统，相比传统的空调、地暖和新风的组合有着较为明显的优势，体现现代建筑节能减排、舒适环保的绿色要求，较大地提升居住的舒适度。一是采用顶部毛细管辐射制冷制暖，室内没有设备，没有噪音，不影响休息。二是四季温度恒定，温度均衡且没有吹风感，水平垂直温差较低，舒适度高。三是新风系统可以达到除霾、空气净化效果，且能除湿、加湿，有利于室内的湿度控制。四是系统能耗低，以地源热泵作为能量源，持续运行能耗低，运行费用远低于传统空调。
入围新闻
1. 苏州燃气集团多管齐下创新服务优化营商环境
2. 城投保理公司年度净利润首破亿元大关
3. 城投项目公司成功入选代建行业三项全国百强
4. 苏州城投上线 “城信” 金融产品 为全国城投系统首家
5. 苏州城投获批注册 60 亿元超短融债券并首期发行 20 亿超短融债券
6. 运发公司成功摘得苏地 2020-WG-50 号、2020-WG-51 号胥江地块
7. 城投公司布局生态环保板块 致力打造环保领军企业
8. 管廊公司牵手相城国资，布局 “一张网” 谋划 “一盘棋”
9. 苏州城投参与 “1+10” 项目合作集中签约，发挥市域一体化生力军作用
10. 苏州城投公司第三次团代会胜利召开
根据市委统一部署，2020年4月30日至6月30日，市委第五巡察组对苏州城市建设投资发展有限公司党委开展了巡察。巡察组牢牢把握政治巡察工作定位，重点聚焦贯彻落实党的路线方针政策以及中央和省委、市委决策部署情况，聚焦群众身边腐败问题和不正之风，聚焦党组织软弱涣散、组织力欠缺问题开展监督检查。通过听取汇报、开展测评、个别谈话、调阅账册文件等形式，深入了解情况，顺利完成巡察任务。
苏州城投公司党委深刻认识政治巡察的重大意义，巡察期间，强化责任担当，加强协作配合，全力保障巡察工作顺利开展。公司党委向巡察组汇报了领导班子工作综合情况、落实党风廉政建设责任制情况、选人用人工作情况、财务工作情况和内部控制执行情况，总结了存在的主要问题，剖析了问题根源，并提出具体整改举措，保证巡察工作取得实效。
巡察反馈会后，公司党委认真履行巡察整改主体责任，扎实做好巡察“后半篇文章”，一一对标51个问题和不足，确定147条整改举措，明确牵头领导、责任部门和整改时限，逐一对账“销号”。截至目前，44项问题已整改完成或取得明显整改成效。
2.以经营业绩高质量发展克服疫情影响，助推城投公司业务平稳发展
2020年以来，受疫情影响，城投公司经营工作受到了一定的冲击，上半年的停工停产、房租减免以及因政策原因导致气价降低等因素直接影响了企业经营收入，下半年也面临疫情防控常态化、保稳定保效益的压力。在全面承压的情况下，城投公司系统部署了经营管理工作，深入分析公司内外部发展环境，在危机中寻突破，在变局中育新机，全力谋划业务发展，推进系列组合措施，保障了全年经营目标的顺利完成。
年初复工复产后，城投公司当即召开了经营计划专题会议，就年度经营工作进行了全面部署。城投公司及12家直属子公司理清思路、细化目标，首次编制了年度经营计划。各子公司持续跟踪、对照、分析，坚持目标导向，优化经营策略，城投公司层面同步建立监督管理机制，持续开展了经营情况月度报送工作，召开了三次经营工作汇报会议，并将经营目标纳入年度考核，推进了经营管理工作的有序开展。
在全系统共同努力下，城投公司2020年经营工作取得了较好的成效，圆满完成了年初的计划目标，公司全年实现营业收入61.6亿元，目标完成率103%，实现利润总额10.3亿元，归属母公司净利润5.3亿元。各直属子公司主业发展持续稳定，重点项目有序推进，均较好地完成了年初设定的目标。
3.苏州城投推动城市能源板块优化重组，打造区域能源领军企业
2020年7月30日，苏州燃气集团召开领导干部会议，宣布苏州城投公司党委关于燃气集团领导班子调整的有关决定。
为适应国家管网体系改革要求，提升地方燃气企业竞争力，2020年5月，城投公司启动城市能源板块资源优化重组工作，将原苏州燃气集团有限责任公司、苏州天然气管网股份有限公司资源整合重组，组建苏州燃气集团有限责任公司。合并后的燃气集团将优化股权结构、完善治理机制，进一步提升天然气供应效率，增强产业链竞争力和品牌影响力，打造苏州区域的能源领军企业。
城投公司党委书记、董事长张涛在讲话中强调，实施能源板块优化重组，是贯彻落实党的十九届四中全会精神，深化国有企业改革的重要举措，具有“四个有利于”的重要意义。他要求燃气集团上下要迎难而上，迎接挑战，化风险为预期，化危机为机遇，安全保供，拓展市场，布局未来，上下同心奋斗出燃气集团的崭新面貌，助力实现城投公司五年发展规划，为苏州经济社会发展和民生事业进步提供永续动能。
4.履行国企社会责任 苏州城投首个养老项目开园
历经3年的精心施工及周密筹备，2020年12月25日，城投天易・瑞园正式开园，为全市老年人提供专业护理服务。这也是苏州城投公司积极探索康养及养老产业发展，推动产城融合的首个养老项目。
城投天易・瑞园位于姑苏区西园寺西，总占地近35亩，容积率仅为1.15，园林式布景、环境清幽，共设计床位588张，目前一期开放床位162张。瑞园创新提出“苏式养老”服务理念，积极打造家庭化、人性化、舒适化的苏州养老服务标杆。园内设有安养区与护理区，设置临床内科、康复医学科、中医科等专业科室，以及康复、日式照护、认知症照护等特色照护专区，为入住长者提供高品质的介助、介护服务。
截至目前，全市60周岁及以上老年人口达185.67万，占户籍人口总数25.69%。在市委市政府加强构建多层次养老服务体系的部署下，苏州城投以“为了这座城市”为指引，将养老产业作为履行国企社会责任的重要领域，明确将养老产业重心放在医养结合方面，重点突出医疗与护理职能，打造苏州医养融合品牌。城投资产公司不断探索国企混改，与天易养老公司合作，依托双方的资源优势，布局苏州市养老护理产业，将国企的实力和民企的活力有机融合，激发创新驱动力。
5.项目公司圆满完成市五院临时病房搭建和负压病房改造项目建设任务
春节期间，根据市疫情防控指挥部保障保供组部署，城投项目管理公司紧急调遣医院建设项目骨干力量，组成全过程工程咨询项目团队，全力以赴推动苏州市第五人民医院负压病房改造和临时病房搭建项目建设。建设期间，项目公司努力克服疫情防控和春节返乡两大困难，统筹协调参建各方，在建筑性能上增强临时病房的抗风、防水以及负压通风能力，切实采取多重措施确保参建人员身体健康，有力地保障了项目建设质量和人员安全，用时7天顺利完成临时病房项目建设任务并交付院方，受到了市委领导的高度肯定和赞扬。与其同步开工的20间负压病房改造项目历时28天圆满建成，充分展现出国有企业关键时刻“拉得出、打得赢”的优良传统。
6.苏州城投公司党委探索完成支部评星定级工作 全面打造过硬党支部
2020年以来，苏州城投公司党委围绕深化党支部 “标准 +示范” 建设，全面探索开展全系统基层党支部评星定级工作 , 通过考评设计 “定标”，互看互学 “对标”，结果运用促 “达标”，让基层党支部建有标尺，抓有方向，评有依据。城投系统25个基层党支部参与此次评定。
考评设计“定标”。基于《城投系统基层党支部标准化、规范化建设实施意见》与年度党建重点工作，制定考核评分表，细化了 37 项考核内容。创新设计基层支部自评、上级党组织复评、交叉抽查、职工满意度线上测评 4 个考评阶段，量化标准，赋予不同的分数权重，形成了一套全面客观的支部建设考评体系。
互看互学“对标”。组建由下属党委、党总支单位书记和党务工作者组成的 2 个专项检查小组，对基层党支部开展交叉检查。通过现场观摩、开展座谈、必要测试，搭建学习研讨的交流平台，形成了比学赶超的浓厚氛围。
结果运用促“达标”。将评星定级情况与评先树优、绩效考核等挂钩，进一步增强激励效果。对五星党支部实施“引领工程”，总结提炼可复制、可推广的优秀工作法，给予党组织活动经费奖励。对四星、三星党支部分别实施 “争优工程”、“转化工程”，建立党建指导员制度，采取有效措施全力提升党支部建设水平。
7.我市首个社会信息载体销毁服务站在苏再投投入运营
2020年12月25日，苏州城投下属苏再投公司建设运营的“苏州市社会信息载体销毁服务狮山中心站”，在市委机要保密局的监督指导下，通过验收并正式投入运营。这是我市首个社会信息载体销毁服务站，其社会化运营在全国保密系统也属首创。
狮山中心站位于高新区金山东路，总建筑面积3000平米，年处理纸质类信息载体20000吨、电磁类信息载体20万台，是城投公司与市委机要保密局共同推进的社会信息安全保障服务型项目。项目立足“高定位、高起点、高标准”，严把“能力关、技术关、制度关”，聚焦信息安全、服务区域经济，致力于为各机关企事业单位及广大民众提供安全、高效、专业、规范的涉密载体销毁服务。
2020年12月，狮山中心站在试运营期间共销毁纸质类信息载体约400吨，较去年同期销毁量提升约35%，市场销毁服务需求明显。下一步，苏再投公司将加大宣传和推广工作，加快推进苏再投 “信息载体销毁服务” 线上服务平台，联合苏州市保密技术管理服务中心，面向长三角经济圈，重点拓展国资、金融、教育等公共服务系统业务，谋划信息安全销毁服务精品案例，打造社会信息载体处置标杆。
8.“安全 + 智慧”守护苏州国家试点管廊项目走过1000个日夜
近日，国家试点管廊项目安全稳定运行累计达到1000天。苏州国家试点管廊项目自2018年1月1日投运以来，苏州管廊公司始终坚守安全是运营成功根本底线的理念，采用 “安全 + 智慧” 管理模式，进行管廊全生命周期管理。
一是管线入廊标准化。制定《综合管廊管线单位入廊管理办法》，明确各类管线入廊计划、入廊施工顺序节点等内容，合理化开展管线入廊和监管工作。截至目前，完成供电、供水、供气、通讯等9类13家管线单位、超过310公里长度的各类管线入廊运营。二是运营管理智慧化。在行业内率先提出管廊数字孪生管理模式，大数据实时分析预警温湿度、火灾、氧气等探测仪监测数据。截至目前，累计接入视频画面近700个，实现关键部位动态识别及移动侦测。三是巡检维修规范化。加强日常巡查和维修保养，管廊内、外巡检总里程超过4万公里，隐患整改率100%，累计完成管廊内外设备设施日常保养6894台次、故障维修处理1356次。创新开展两次管廊可视化预案演练和应急联动指挥，完善优化应急预案，提高突发事件处置能力。
9.吴都能源所建江苏省最大单体屋顶分布式光伏电站之一并网发电
2020年1月2日，吴都能源公司投资建设的扬州龙川钢管23MW分布式光伏发电项目正式并网发电。这是吴都能源助推企业绿色升级打造的标杆项目，也是江苏省最大单体屋顶分布式光伏电站之一。
该项目利用扬州龙川钢管（美钢管业）有限公司27.7万平方米屋面进行分布式光伏电站建设，总装机容量23.0278MWp，设计寿命25年。项目采用“自发自用，余电上网” 模式，由 4个独立光伏电站组成，投产后年均发电量预计可达2225万度，节煤减排近6900吨，减少二氧化碳排放量20807吨，为城市 “减负”、环境 “减压” 发挥了积极的推动作用。
针对项目体量大、任务重、时间紧的实际情况，公司前期科学规划、精心组织、积极作为，始终秉承高标准、严执行的匠心理念，坚持施工工艺标准化、安全文明标准化、管理行为标准化，以坚韧的毅力和过硬的作风，拼搏奋斗89天，高标准、高质量、高效率完成了工程建设和并网发电任务。
10.坚持“生态乐居”理念，城投地产打造“有温度”的住宅
自2019年4月竞拍摘得吴江太湖新城地块以来，城投地产公司稳步推进各项工作，于2020年6月完成总包及监理招标工作，7月完成各项前期手续办理，8月5日正式开工，截至2020年12月底桩基及基坑围护已全部施工完成，土方开挖除预留施工通道外全部完成。
吴江太湖新城项目采用精装交付，住宅户型采用“宽厅”设计，打造更加舒适的空间格局。小区中央50米超宽景观轴，环小区健身步道，为小区居民生活提供更加健康、优质的休闲场所。
地产公司坚持 “生态乐居” 理念，打造有口碑、有温度的民心工程。项目引入“恒温、恒湿、恒氧”的“三恒”科技系统，相比传统的空调、地暖和新风的组合有着较为明显的优势，体现现代建筑节能减排、舒适环保的绿色要求，较大地提升居住的舒适度。一是采用顶部毛细管辐射制冷制暖，室内没有设备，没有噪音，不影响休息。二是四季温度恒定，温度均衡且没有吹风感，水平垂直温差较低，舒适度高。三是新风系统可以达到除霾、空气净化效果，且能除湿、加湿，有利于室内的湿度控制。四是系统能耗低，以地源热泵作为能量源，持续运行能耗低，运行费用远低于传统空调。
入围新闻
1. 苏州燃气集团多管齐下创新服务优化营商环境
2. 城投保理公司年度净利润首破亿元大关
3. 城投项目公司成功入选代建行业三项全国百强
4. 苏州城投上线 “城信” 金融产品 为全国城投系统首家
5. 苏州城投获批注册 60 亿元超短融债券并首期发行 20 亿超短融债券
6. 运发公司成功摘得苏地 2020-WG-50 号、2020-WG-51 号胥江地块
7. 城投公司布局生态环保板块 致力打造环保领军企业
8. 管廊公司牵手相城国资，布局 “一张网” 谋划 “一盘棋”
9. 苏州城投参与 “1+10” 项目合作集中签约，发挥市域一体化生力军作用
10. 苏州城投公司第三次团代会胜利召开