2019年度城投系统“创新能手”
2019年度城投系统“创新能手”
一、立项背景
BIM，在建筑领域甚至其他行业已不再陌生，特别是近几年，国家及地方发布了一系列的BIM应用标准，积极推动了BIM技术的发展。BIM作为新兴技术手段，在工程项目中不仅实现了信息化管理，同时可以合理规避部分传统项目管理模式的问题和不足。
城投项目管理公司一直坚持探索BIM技术与我们传统项目管理业务相结合，使我们项目管理向精细化、专业化方向发展，提升项目整体品质。目前，我们公司多个项目已经落实应用BIM技术，包括苏大附一院二期工程、太湖逸林商务中心项目、昆山东部医疗中心、昆山西部医疗中心等。整体为业主方及我们管理水平都带来不同程度上的提升，项目管理沟通效率得到明显提高，消除了很多传统模式难以发现的问题。
二、主要做法及探索
1、从BIM应用整体情况来讲，首先管理单位最重要的是制定好BIM的组织框架，明确好各方职责，建立BIM日常管理的规范化制度。
在项目实际应用过程中，我们发现在前期制定好各方认可的清晰流程，有助于后续工作能够顺利开展。而且这一步为业主方服务。看似简单却非常重要，参与的深度和广度很大程度上决定了BIM多阶段乃至全生命周期应用能否落地。例如逸林项目BIM介入时间较晚，设计人员未能参与到BIM流程中，导致现场技术人员与设计师沟通工作开展有一定困难，设计单位依然沿用QQ、微信等方式传递图纸信息，且信息传递往往不能环通，出现个别专业人员知道某变更，但其他专业未知晓，从而在图纸上产生新的问题。如果能够在项目初期就明确好各方BIM工作职责，并设专人负责对接，可以很好规避信息壁垒，使得沟通流程变得高效准确。
2、信息化平台的应用。BIM作为一个信息技术手段，需要充分应用到网络和电子化设备。只有将大部分有价值数据能够在平台上面展示，我们才能借助数据进行深入分析，最后为建筑后期运维服务。需将所有相关方加入到一个项目组信息库中并设定好相应权限。例如：在日常工作交流中在平台上操作，能够很好实现流程的闭合。监理发现问题，施工单位整改回复并记录，业主和管理单位全程监督参与，大大提高管理效率。也使得各方工作留痕，指令明确，流程透明，对我们传统建设模式是一个先进的尝试。
3、智慧工地的应用。在安全形势严峻的考验下，如果用好BIM技术手段为项目工程安全管理服务，也是我们BIM团队去思考的问题。
在逸林商务中心项目上，我们尝试了多种技术探索，包括场地布置模拟，塔吊安全模拟，高支模方案模拟等等。因为在现有技术条件下BIM在安全管理最大特点就是运用好可视化手段，使得我们在做一些复杂工程交底时候能够更直观、更准确表达好我们的施工组织方案，让操作者能够更好理解危大工程的复杂点和风险点。
今后我们将开云app官方官网考虑与物联网的结合，比如能够借助现有摄像头等终端时时对一些工人未佩戴安全帽、吸烟等危险行为进行提示，将塔吊误操作的数据和BIM项目平台整合，及时给相关责任人发出警示等。
4、设计优化尝试。正向设计（BIM和设计同步进行），这是整个行业一直在思考的问题，最希望通过BIM能实现。受限于建模效率和现有大部分设计师的综合设计能力，常规仍然采用设计辅助的手段。针对医院项目的复杂性，我们在苏大附一院项目上进行了尝试，一是在外部交通流线组织上，医院有其特殊性，上午就医人数和车流较多，如何通过BIM模拟来合理选择进出方式，给出一定车辆等待时间数据，对于院方决策很有参考意义。通过模拟结果，方案最终选定在东南出入口单进、西北出入口单出，北侧主入口作为主要进出口并设置四条潮汐车道，西侧作为急诊和后勤的出入口来缓解进出口交通压力。内部通过各层人数估算，分析从各房间到楼梯口时间，来计算疏散时间，以及验证消防疏散设计的合理性并对消防疏散指示方向进行调整。这都是传统设计往往很难考虑周全的地方，通过计算机的模拟将本来定性分析的转化为定量分析，有利于对设计方案分析、优化和决策。
当然，常规的碰撞检查、管线综合在项目上都进行了较好的应用。依据最新版图纸，生成建筑、结构、机电多个模型再进行合模比对，发现图纸问题，修正设计错误，提升图纸质量。以东部医疗中心为例，共计发现图纸问题304处，土建228处，给排水23处，暖通电气53处，避免工程返工损失约500万余元。
三、总结
BIM技术愈加成熟，大家对BIM的期待也更加理性。经过我们在多个项目上应用，总结来说BIM技术就像一根登山杖，不起决定性作用，但有BIM技术可以帮助项目管理避开很多不必要的坎坷。BIM技术投入一定要考虑好应用点，估算好投入和产生的价值。现有BIM技术仍然还在成长阶段，在传统碰撞和管综方面已经很成熟，也能带来很好经济效益。另一方面，建立好合理BIM标准和沟通机制，借助于项目BIM信息平台是打通信息壁垒最佳手段，记录留痕可追溯，减少责任纠纷，都很有利于项目管控，提升项目品质，更好可的清晰流程，有助于后续工作能够顺利开展。而且这一步为业主方服务。
BIM，在建筑领域甚至其他行业已不再陌生，特别是近几年，国家及地方发布了一系列的BIM应用标准，积极推动了BIM技术的发展。BIM作为新兴技术手段，在工程项目中不仅实现了信息化管理，同时可以合理规避部分传统项目管理模式的问题和不足。
城投项目管理公司一直坚持探索BIM技术与我们传统项目管理业务相结合，使我们项目管理向精细化、专业化方向发展，提升项目整体品质。目前，我们公司多个项目已经落实应用BIM技术，包括苏大附一院二期工程、太湖逸林商务中心项目、昆山东部医疗中心、昆山西部医疗中心等。整体为业主方及我们管理水平都带来不同程度上的提升，项目管理沟通效率得到明显提高，消除了很多传统模式难以发现的问题。
二、主要做法及探索
1、从BIM应用整体情况来讲，首先管理单位最重要的是制定好BIM的组织框架，明确好各方职责，建立BIM日常管理的规范化制度。
在项目实际应用过程中，我们发现在前期制定好各方认可的清晰流程，有助于后续工作能够顺利开展。而且这一步为业主方服务。看似简单却非常重要，参与的深度和广度很大程度上决定了BIM多阶段乃至全生命周期应用能否落地。例如逸林项目BIM介入时间较晚，设计人员未能参与到BIM流程中，导致现场技术人员与设计师沟通工作开展有一定困难，设计单位依然沿用QQ、微信等方式传递图纸信息，且信息传递往往不能环通，出现个别专业人员知道某变更，但其他专业未知晓，从而在图纸上产生新的问题。如果能够在项目初期就明确好各方BIM工作职责，并设专人负责对接，可以很好规避信息壁垒，使得沟通流程变得高效准确。
2、信息化平台的应用。BIM作为一个信息技术手段，需要充分应用到网络和电子化设备。只有将大部分有价值数据能够在平台上面展示，我们才能借助数据进行深入分析，最后为建筑后期运维服务。需将所有相关方加入到一个项目组信息库中并设定好相应权限。例如：在日常工作交流中在平台上操作，能够很好实现流程的闭合。监理发现问题，施工单位整改回复并记录，业主和管理单位全程监督参与，大大提高管理效率。也使得各方工作留痕，指令明确，流程透明，对我们传统建设模式是一个先进的尝试。
3、智慧工地的应用。在安全形势严峻的考验下，如果用好BIM技术手段为项目工程安全管理服务，也是我们BIM团队去思考的问题。
在逸林商务中心项目上，我们尝试了多种技术探索，包括场地布置模拟，塔吊安全模拟，高支模方案模拟等等。因为在现有技术条件下BIM在安全管理最大特点就是运用好可视化手段，使得我们在做一些复杂工程交底时候能够更直观、更准确表达好我们的施工组织方案，让操作者能够更好理解危大工程的复杂点和风险点。
今后我们将开云app官方官网考虑与物联网的结合，比如能够借助现有摄像头等终端时时对一些工人未佩戴安全帽、吸烟等危险行为进行提示，将塔吊误操作的数据和BIM项目平台整合，及时给相关责任人发出警示等。
4、设计优化尝试。正向设计（BIM和设计同步进行），这是整个行业一直在思考的问题，最希望通过BIM能实现。受限于建模效率和现有大部分设计师的综合设计能力，常规仍然采用设计辅助的手段。针对医院项目的复杂性，我们在苏大附一院项目上进行了尝试，一是在外部交通流线组织上，医院有其特殊性，上午就医人数和车流较多，如何通过BIM模拟来合理选择进出方式，给出一定车辆等待时间数据，对于院方决策很有参考意义。通过模拟结果，方案最终选定在东南出入口单进、西北出入口单出，北侧主入口作为主要进出口并设置四条潮汐车道，西侧作为急诊和后勤的出入口来缓解进出口交通压力。内部通过各层人数估算，分析从各房间到楼梯口时间，来计算疏散时间，以及验证消防疏散设计的合理性并对消防疏散指示方向进行调整。这都是传统设计往往很难考虑周全的地方，通过计算机的模拟将本来定性分析的转化为定量分析，有利于对设计方案分析、优化和决策。
当然，常规的碰撞检查、管线综合在项目上都进行了较好的应用。依据最新版图纸，生成建筑、结构、机电多个模型再进行合模比对，发现图纸问题，修正设计错误，提升图纸质量。以东部医疗中心为例，共计发现图纸问题304处，土建228处，给排水23处，暖通电气53处，避免工程返工损失约500万余元。
三、总结
BIM技术愈加成熟，大家对BIM的期待也更加理性。经过我们在多个项目上应用，总结来说BIM技术就像一根登山杖，不起决定性作用，但有BIM技术可以帮助项目管理避开很多不必要的坎坷。BIM技术投入一定要考虑好应用点，估算好投入和产生的价值。现有BIM技术仍然还在成长阶段，在传统碰撞和管综方面已经很成熟，也能带来很好经济效益。另一方面，建立好合理BIM标准和沟通机制，借助于项目BIM信息平台是打通信息壁垒最佳手段，记录留痕可追溯，减少责任纠纷，都很有利于项目管控，提升项目品质，更好可的清晰流程，有助于后续工作能够顺利开展。而且这一步为业主方服务。