2018年度城投系统“创新工作
2018年度城投系统“创新工作
公司为融创工作室专门安排活动场所配备相关设施，组建团队并按照城投公司创新工作室的要求建立了完整的规章制度。以“发展是第一要务、创新是第一动力”为口号，结合日常项目管理和行业最新发展动向主要开展以下研究：
“BIM＋”咨询与实践方面：
1)通过签订战略合作协议，积极开展设计、施工阶段“BIM＋”咨询实践；
2)基于项目级BIM云平台，协同管理，提高跨专业、各参建单位之间的沟通效率；
3)启动东部医疗中心、逸林广场项目施工阶段BIM咨询管理试点。在逸林广场项目上发现图纸问题共计433处，有效减少施工现场变更潜在风险，起到节约成本、缩短工期的效果。
项目管理模式提升方面：
1)规范项目管理模式，对代建项目日常管理制定作业指导书并开始推广应用；
2)启动数据平台建设，完成数据库编制办法并开始执行；
3)出版企业技术内刊，提供技术交流平台，提升管理业务水平。
预制装配建筑方面：
掌握当前相关政策，加强装配式建筑方案优化管理；研究装配式建筑协同配合问题，分析过程中重难点问题的解决方案。
医院项目管理方面：
1)针对医院类项目功能复杂、专业多、设备多、参建单位多的特点，运用质量链等理论进行项目管理；
2)基本完成九院项目管理，荣获“省区市质量安全观摩工地”及“全国建筑工程项目施工安全生产标准化建设工地”称号，项目总投资节约近2亿元；
3)组织多次交流分享活动，相关经验总结论文一篇已在国家级期刊《中国医院建筑与装备》发表，另一篇在国家级核心期刊《建筑经济》上发表。
全过程工程咨询方面：
1)入选省首批全过程工程咨询试点企业，吴江有线、南门路8号等试点项目实施中；
2)结合试点项目，通过不同的组织架构并根据咨询内容的不同，选择公司内部协同管理和战略合作管理两种模式，探索全过程工程咨询管理模式。
技术创新方面：
快速连接预应力钢筋和热轧钢筋的机械连接机构、预埋式电缆支架实用新型专利申请，已完成审核。
“BIM＋”咨询与实践方面：
1)通过签订战略合作协议，积极开展设计、施工阶段“BIM＋”咨询实践；
2)基于项目级BIM云平台，协同管理，提高跨专业、各参建单位之间的沟通效率；
3)启动东部医疗中心、逸林广场项目施工阶段BIM咨询管理试点。在逸林广场项目上发现图纸问题共计433处，有效减少施工现场变更潜在风险，起到节约成本、缩短工期的效果。
项目管理模式提升方面：
1)规范项目管理模式，对代建项目日常管理制定作业指导书并开始推广应用；
2)启动数据平台建设，完成数据库编制办法并开始执行；
3)出版企业技术内刊，提供技术交流平台，提升管理业务水平。
预制装配建筑方面：
掌握当前相关政策，加强装配式建筑方案优化管理；研究装配式建筑协同配合问题，分析过程中重难点问题的解决方案。
医院项目管理方面：
1)针对医院类项目功能复杂、专业多、设备多、参建单位多的特点，运用质量链等理论进行项目管理；
2)基本完成九院项目管理，荣获“省区市质量安全观摩工地”及“全国建筑工程项目施工安全生产标准化建设工地”称号，项目总投资节约近2亿元；
3)组织多次交流分享活动，相关经验总结论文一篇已在国家级期刊《中国医院建筑与装备》发表，另一篇在国家级核心期刊《建筑经济》上发表。
全过程工程咨询方面：
1)入选省首批全过程工程咨询试点企业，吴江有线、南门路8号等试点项目实施中；
2)结合试点项目，通过不同的组织架构并根据咨询内容的不同，选择公司内部协同管理和战略合作管理两种模式，探索全过程工程咨询管理模式。
技术创新方面：
快速连接预应力钢筋和热轧钢筋的机械连接机构、预埋式电缆支架实用新型专利申请，已完成审核。