总结年度工作，分析发展方向 ——项目公司召开年末工作会议
总结年度工作，分析发展方向 ——项目公司召开年末工作会议
2018年11月21日，项目公司经营班子及部门负责人赴嘉盛万城PC工厂，以学习参观为契机，对年度工作和未来计划进行了探讨。
苏州城投公司党委书记、董事长、总经理张涛要求项目公司在管理过程中加强安全意识，深入贯彻“杜邦理念”和“海恩法则”，同时提出四点要求：一是经营模式改变要发力，要珍惜政策红利，凭借科技、人才优势掌握市场发言权、主导权；在全过程工程咨询、EPC工程总承包、BIM技术应用等方面，要培养一支有“狼性”的队伍；在重点项目上做成典型业务，逐步从项目代建演变为管理顾问。二是对项目的设想要落地，主要领导要负起责任，做到遍地开花。要与行业领先的项目管理公司开展战略合作，延伸管理服务的产业链，形成长效收入。三是要提高对信息化建设的认识，以信息化为工具，打造高精尖的长效队伍，把项目公司建设成为卓越的管理顾问公司。四是要积极拓展监理市场，努力提升监理资质，入围预选承包商名录的同时不断提高排名。
苏州城投公司党委书记、董事长、总经理张涛要求项目公司在管理过程中加强安全意识，深入贯彻“杜邦理念”和“海恩法则”，同时提出四点要求：一是经营模式改变要发力，要珍惜政策红利，凭借科技、人才优势掌握市场发言权、主导权；在全过程工程咨询、EPC工程总承包、BIM技术应用等方面，要培养一支有“狼性”的队伍；在重点项目上做成典型业务，逐步从项目代建演变为管理顾问。二是对项目的设想要落地，主要领导要负起责任，做到遍地开花。要与行业领先的项目管理公司开展战略合作，延伸管理服务的产业链，形成长效收入。三是要提高对信息化建设的认识，以信息化为工具，打造高精尖的长效队伍，把项目公司建设成为卓越的管理顾问公司。四是要积极拓展监理市场，努力提升监理资质，入围预选承包商名录的同时不断提高排名。