支起交流 “小圆桌” 搭建发展 “大舞台”——苏州城投公司党委创新实施 “青年圆桌计划” 的实践与启示
支起交流 “小圆桌” 搭建发展 “大舞台”——苏州城投公司党委创新实施 “青年圆桌计划” 的实践与启示
近日，市委常委、组织部部长陆新就苏州城投公司党委探索实施“青年圆桌计划”作出批示：国有企业如何培养优秀青年人才，苏州城投党委作了有益探索，取得很好效果。“青年圆桌”是个很好的平台，望关注研究。
11月9日，苏州团市委书记万利、市委组织部、各市属国有企业相关领导带队到城投公司，专题听取城投党委、团委关于“青年圆桌计划”的汇报，会议决定将“青年圆桌计划”的有益经验推广到市属国企。下一步，各市属国有企业将广泛开展“党领导、团凝聚、青年行”主题活动，发挥企业党委领导核心作用，加强企业优秀青年人才队伍建设，提振企业青年创新创业精气神，为实现市属国有企业高质量发展提供坚强人才保证。
青年人才队伍是企业发展最富创造力、最具行动力的重要力量。青年人才兴，企业发展才能强。自今年2月起，苏州城投公司党委创新实施“青年圆桌计划”，首届活动历时6个月，共举办4季12场圆桌座谈。全公司518名35周岁以下青年先后与公司主要领导面对面，围绕公司战略方针和发展规划，谈问题、商举措、议发展，通过交流“小圆桌”，搭起了个人与企业共成长的“大舞台”。
一、主要做法
01.加强顶层设计，打造系统化的党建抓手。突破以往常规的座谈会模式，探索以项目化方式推进“青年圆桌计划”实施，从党委酝酿部署、团委调研筹备，到项目执行延伸、项目后期梳理，再到提案建议整改、梳理总结汇编，形成了包括项目生成、组织实施、过程管理、成果评估在内的完整闭环。整个活动过程中，公司党委领导班子以上率下、示范引领，党委书记全程参与，班子成员共同参加，以“师友”身份与每个城投青年平等对话、敞开交流，努力做到联系青年、问需青年、问计青年。
02.融入圆桌元素，构建全覆盖的参与体系。紧扣“思想驾着金色的翅膀飞翔，行动巡着美好的梦想出发”活动主题，积极推动活动人员、形式、内容创新融合。在人员上，设置能源、建设、金融等业务板块和相关子公司专场座谈，覆盖子公司全体青年。在形式上，结合解放思想大讨论，将“青年圆桌计划”实施与“三进三服务”、重点项目调研和城投“青年说”等活动有机结合起来，努力提高青年参与积极性。在内容上，坚持业务探讨和青年发展双向融合，既引导青年聚焦主业共议良策，也鼓励青年立足本职成长成才。
03.突出青年纽带，拓展开放式的党建格局。一方面，依托“青年圆桌计划”，以优秀青年为桥梁纽带，推动企业互联互通、党建互促共进。专门与中石油天然气销售东部公司签订党建联建协议，通过联合举办“五四”青年节系列活动、献礼“七一”文艺汇演、开展年轻干部双向挂职锻炼等，积极丰富党建联建内涵。另一方面，定期举办综合板块“青年圆桌”座谈，让来自不同板块、不同公司的青年围坐一起，交流互动，在对标找差中明确目标方向，不断凝聚党建工作的青年力量。
04.强化融合发展，建立共成长的工作机制。结合“青年圆桌计划”，配套开展青年思想状况大调研，全面了解掌握公司广大青年思想状况和现实需求。围绕青年思想现状、形成原因分析、应对措施方法等内容，对380名优秀青年开展问卷调查，并通过专题座谈、实地走访等，广泛征集青年意见建议，推动青年员工把个人理想与企业发展更好融合起来。公司党委定期组织青年创新能手和创新工作室评选，经常性开展青年创新创业沙龙，举办青年职业技能大赛，积极促进优秀青年脱颖而出。
二、初步成效
01.丰富了青年融入企业发展的载体。通过实施“青年圆桌计划”，引领广大青年树牢企业“主人翁意识”，逐步走向企业发展“舞台”中央。活动开展以来，共收集意见建议269条，其中重点建议和提案123个，涉及市场与业务、文化与品牌、安全与生产、信息化建设等9大类，目前已整改完善62条，有力推动了公司高质量发展。
02.拓宽了培养优秀青年人才的途径。通过实施“青年圆桌计划”，发现了一批能力突出的优秀人才，为公司青年人才梯队注入了新鲜血液。在青年优秀意见或公司项目落地过程中，由青年主动牵头或参与，在实践中锻炼前瞻思维和协调执行等能力，促进了企业人才培养的精细化和系统化。
03.激发了青年投身创新创业的热情。通过实施“青年圆桌计划”，进一步引导青年人才脚踏实地、创新创优，掀起了思想解放大讨论活动的热潮，实现了党委部署和青年落实的高效统一，既增强了企业对青年的向心力和凝聚力，也集聚了青年员工推动公司高质量发展的精神力量。
三、工作启示
01.加强国有企业优秀青年人才培养，必须充分发挥党委领导核心作用。人才是第一资源，是企业发展的关键。城投公司党委坚持把优秀人才队伍建设作为事关企业前途命运的大事来抓，主动关心青年成长成才，积极为优秀青年施展才干搭建舞台，为企业持续健康发展提供源源不断的人才支撑。城投公司的实践证明，越是时代要求新、发展任务重，越要重视加强国有企业优秀人才队伍建设，只有党委切实把这项工作摆上重要位置，党委主要领导把这项工作牢牢抓在手上，真正注重发现人才、培养人才、用好人才、服务人才，才能为企业赢得发展、赢得未来。
02.加强国有企业优秀青年人才培养，必须紧贴企业发展融合推进。青年人才是企业发展的最大推动力量。城投公司党委坚持打破青年人才培养与推动企业发展“两张皮”的格局，将青年人才的培养锻炼与推动企业发展的目标有机结合，主要领导与青年人才围坐一堂，广纳贤策良计，达到了一举两得的良好成果。城投公司的实践证明，优秀青年人才的培养不能脱离企业实际，自搞一套，只有将青年人才的培养锻炼与实现创新发展目标相结合，真正在人才培养锻炼中实现企业创新发展、在推动企业创新发展中发现人才，才能为企业打开“双赢”局面奠定坚实基础。
03.加强国有企业优秀青年人才培养，必须严格遵循青年成长规律。青年人才是最具发展潜力、最有创新创业活力的群体。城投公司党委坚持把摸清青年人才特点需求放在培养任务之首，针对青年人才群体的特点与成长规律，因地制宜地设计不同的平台载体，让广大优秀青年人才脱颖而出。城投公司的实践证明，优秀青年人才的培养思路决定了培养质量高低，必须紧扣青年人才特点及成长规律，理顺培养思路，创新办法、搭建舞台，充分发挥他们的优势长处，才能高质高效实现优秀青年人才的培养目标。
11月9日，苏州团市委书记万利、市委组织部、各市属国有企业相关领导带队到城投公司，专题听取城投党委、团委关于“青年圆桌计划”的汇报，会议决定将“青年圆桌计划”的有益经验推广到市属国企。下一步，各市属国有企业将广泛开展“党领导、团凝聚、青年行”主题活动，发挥企业党委领导核心作用，加强企业优秀青年人才队伍建设，提振企业青年创新创业精气神，为实现市属国有企业高质量发展提供坚强人才保证。
青年人才队伍是企业发展最富创造力、最具行动力的重要力量。青年人才兴，企业发展才能强。自今年2月起，苏州城投公司党委创新实施“青年圆桌计划”，首届活动历时6个月，共举办4季12场圆桌座谈。全公司518名35周岁以下青年先后与公司主要领导面对面，围绕公司战略方针和发展规划，谈问题、商举措、议发展，通过交流“小圆桌”，搭起了个人与企业共成长的“大舞台”。
一、主要做法
01.加强顶层设计，打造系统化的党建抓手。突破以往常规的座谈会模式，探索以项目化方式推进“青年圆桌计划”实施，从党委酝酿部署、团委调研筹备，到项目执行延伸、项目后期梳理，再到提案建议整改、梳理总结汇编，形成了包括项目生成、组织实施、过程管理、成果评估在内的完整闭环。整个活动过程中，公司党委领导班子以上率下、示范引领，党委书记全程参与，班子成员共同参加，以“师友”身份与每个城投青年平等对话、敞开交流，努力做到联系青年、问需青年、问计青年。
02.融入圆桌元素，构建全覆盖的参与体系。紧扣“思想驾着金色的翅膀飞翔，行动巡着美好的梦想出发”活动主题，积极推动活动人员、形式、内容创新融合。在人员上，设置能源、建设、金融等业务板块和相关子公司专场座谈，覆盖子公司全体青年。在形式上，结合解放思想大讨论，将“青年圆桌计划”实施与“三进三服务”、重点项目调研和城投“青年说”等活动有机结合起来，努力提高青年参与积极性。在内容上，坚持业务探讨和青年发展双向融合，既引导青年聚焦主业共议良策，也鼓励青年立足本职成长成才。
03.突出青年纽带，拓展开放式的党建格局。一方面，依托“青年圆桌计划”，以优秀青年为桥梁纽带，推动企业互联互通、党建互促共进。专门与中石油天然气销售东部公司签订党建联建协议，通过联合举办“五四”青年节系列活动、献礼“七一”文艺汇演、开展年轻干部双向挂职锻炼等，积极丰富党建联建内涵。另一方面，定期举办综合板块“青年圆桌”座谈，让来自不同板块、不同公司的青年围坐一起，交流互动，在对标找差中明确目标方向，不断凝聚党建工作的青年力量。
04.强化融合发展，建立共成长的工作机制。结合“青年圆桌计划”，配套开展青年思想状况大调研，全面了解掌握公司广大青年思想状况和现实需求。围绕青年思想现状、形成原因分析、应对措施方法等内容，对380名优秀青年开展问卷调查，并通过专题座谈、实地走访等，广泛征集青年意见建议，推动青年员工把个人理想与企业发展更好融合起来。公司党委定期组织青年创新能手和创新工作室评选，经常性开展青年创新创业沙龙，举办青年职业技能大赛，积极促进优秀青年脱颖而出。
二、初步成效
01.丰富了青年融入企业发展的载体。通过实施“青年圆桌计划”，引领广大青年树牢企业“主人翁意识”，逐步走向企业发展“舞台”中央。活动开展以来，共收集意见建议269条，其中重点建议和提案123个，涉及市场与业务、文化与品牌、安全与生产、信息化建设等9大类，目前已整改完善62条，有力推动了公司高质量发展。
02.拓宽了培养优秀青年人才的途径。通过实施“青年圆桌计划”，发现了一批能力突出的优秀人才，为公司青年人才梯队注入了新鲜血液。在青年优秀意见或公司项目落地过程中，由青年主动牵头或参与，在实践中锻炼前瞻思维和协调执行等能力，促进了企业人才培养的精细化和系统化。
03.激发了青年投身创新创业的热情。通过实施“青年圆桌计划”，进一步引导青年人才脚踏实地、创新创优，掀起了思想解放大讨论活动的热潮，实现了党委部署和青年落实的高效统一，既增强了企业对青年的向心力和凝聚力，也集聚了青年员工推动公司高质量发展的精神力量。
三、工作启示
01.加强国有企业优秀青年人才培养，必须充分发挥党委领导核心作用。人才是第一资源，是企业发展的关键。城投公司党委坚持把优秀人才队伍建设作为事关企业前途命运的大事来抓，主动关心青年成长成才，积极为优秀青年施展才干搭建舞台，为企业持续健康发展提供源源不断的人才支撑。城投公司的实践证明，越是时代要求新、发展任务重，越要重视加强国有企业优秀人才队伍建设，只有党委切实把这项工作摆上重要位置，党委主要领导把这项工作牢牢抓在手上，真正注重发现人才、培养人才、用好人才、服务人才，才能为企业赢得发展、赢得未来。
02.加强国有企业优秀青年人才培养，必须紧贴企业发展融合推进。青年人才是企业发展的最大推动力量。城投公司党委坚持打破青年人才培养与推动企业发展“两张皮”的格局，将青年人才的培养锻炼与推动企业发展的目标有机结合，主要领导与青年人才围坐一堂，广纳贤策良计，达到了一举两得的良好成果。城投公司的实践证明，优秀青年人才的培养不能脱离企业实际，自搞一套，只有将青年人才的培养锻炼与实现创新发展目标相结合，真正在人才培养锻炼中实现企业创新发展、在推动企业创新发展中发现人才，才能为企业打开“双赢”局面奠定坚实基础。
03.加强国有企业优秀青年人才培养，必须严格遵循青年成长规律。青年人才是最具发展潜力、最有创新创业活力的群体。城投公司党委坚持把摸清青年人才特点需求放在培养任务之首，针对青年人才群体的特点与成长规律，因地制宜地设计不同的平台载体，让广大优秀青年人才脱颖而出。城投公司的实践证明，优秀青年人才的培养思路决定了培养质量高低，必须紧扣青年人才特点及成长规律，理顺培养思路，创新办法、搭建舞台，充分发挥他们的优势长处，才能高质高效实现优秀青年人才的培养目标。