苏州城投集团召开重点项目分析推进会

发布日期:2023-09-04 11:01
       8月28日上午,城投集团召开重点项目分析推进会,全面研究分析在建重点项目推进现状,总结问题,分析原因,动员全集团上下转作风、提效能、强担当、抓落实,以更大力度谋划推动重点项目建设,以项目建设的提质增效迎接党代会的胜利召开。城投集团部分领导班子成员参加会议。 


       会上,城投集团党委副书记、总经理殷辉礼传达了市委主要领导相关批示精神,中新产投公司、项目管理公司、基础设施公司、保障房公司主要负责同志作表态发言。 



       城投集团党委书记、董事长盛梦龙指出,抓好重点项目事关全局、事关长远,全体干部职工要进一步激励干事创业的“精气神”,全力抓工期、抢进度,圆满完成年度既定目标。

       一是要转变工作作风,强化责任担当意识。要提高政治站位,树立为民服务意识,从人民群众的根本利益出发研究推进各项工作,不折不扣完成上级决策部署。要自觉担当作为,坚决摒弃“只想揽权不想担责、只想出彩不想出力”的思想,果断决策,敢于承担责任、承认错误、突破难题。要锤炼工作本领,鼓足闻令辄动的劲头,提升狠抓落实的执行力,以学补短、以学促干,破解“本领恐慌”。

       二是要改进工作方法,优化项目管理措施。要建立健全重大项目协调推进工作机制,实行月调度、季分析、半年度总结,要层层压实责任,做到交必办、办必果、果必报。要树立精品意识,以“城投出品、皆是精品”的责任感严谨细致做好项目全过程监督管理,擦亮城投“金字招牌”。要坚持问题导向,聚焦具体问题,深入分析研判,有针对性地形成可行性解决方案,积极主动争取相关单位支持,把解决问题作为前进的动力。

       三是要建立上下联动机制,突出监督保障作用。集团总部各相关部室要承担起协调组织、指导督促、监督考核职责,与派驻纪检监察组加强联动,合力推进重点项目进展。要主动服务、扎口管理,全面把握各个项目阶段性进展情况,积极与相关单位对接协调,帮助子公司破解堵点难题。要加强对重点项目的督办落实力度,主动扎实推进,定期跟踪督办,及时做好反馈。要聚焦抓执行力和作风效能建设,研究出台相应工作机制,充分调动各层各级人员的积极性、主动性、创造性。

       派驻城投集团纪检监察组、党政办、项目部负责同志,各相关子公司负责同志、项目部门负责人及各项目负责人参加会议。
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