苏州城投项目投资管理有限公司

　　总经理助理

　　我现任苏州城投项目投资管理有限公司总经理助理、第一大项目组组长、太湖新城医院和吴江区中医医院建设项目代建负责人。我于2006年进入公司，深入一线项目现场，从项目工程师到项目负责人，从管理一个项目到管理一片项目，从基层员工到中层骨干，我凭借出色的业务能力和职业修养，以及舍小家为大家的奉献精神，连续多年获得城投系统的各项荣誉。

他乡奋斗、无私奉献

　　我的家乡在安徽合肥，妻儿也都在家乡生活，只有长假与不加班的情况下才有时间回家与家人团聚，其他时间都献给了工作。与单位规定的朝九晚五的考勤时间不同，我常常早上7点就到现场，至天黑下班。

　　2020年的大年初五，我临危受命，连夜从安徽老家驱车回苏，迅速到岗，担负起苏州应急隔离病房项目和负压病房项目的现场管理工作。这是一个与时间赛跑的项目，也是我市代建历史上没有先例的应急项目，它的重要性和难度不言而喻。我率领团队，凭借多年的医院建设管理经验和勇于担责、敢想敢拼的奋斗精神，协调各参建单位突破常规连夜奋战，要求设计单位24小时出具施工蓝图，协调施工单位24小时不间断施工，圆满完成了这次任务。168个小时，100个床位的应急病房建设，不仅是苏州抗疫之战的荣耀，也是我们苏州城投、我们苏州建设者的一次前无古人的里程碑项目。

　　也许因为是非苏州本地人，我在工作上少了一份家庭的牵挂，所以我的项目可以不受通勤距离的限制。从昆山市区到吴江汾湖，从金阊新城到太湖新城，从金阊新城到吴江平望，我所管理过的项目跨越的版图相当大，项目种类也很丰富，从市政道路到房屋建设，从学校建设到医院建设，从青少年宫到粮库建设等。十多年来，我代建管理项目16个，项目总投资约58亿元，其中部分项目因节省了投资，获得了代建费奖励，为企业带来效益。

　　作为管理者，不仅要保持自身业务能力出众，更要有管理团队的能力，并且保持人才的可持续管理。代建项目不是凭借个人业务能力就可以做好的，我在工作中注重保持团队人员沟通的有效性和和谐度，在工作之余注重团队建设，并且持续不断为公司培养和输送人才，为公司的人才梯队建设做出了显著贡献。